按照集團(tuán)公司《“5S”管理制度》和濱海公司《“5S”管理方案》的要求，港務(wù)分公司積極響應(yīng)，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全面梳理，逐一制定整改計(jì)劃，并將5S管理納入到每個(gè)月的績(jī)效考核當(dāng)中。清潔辦公樓門(mén)廳、整合客戶辦公室、停車(chē)位、規(guī)劃大廳、設(shè)立廠區(qū)安全標(biāo)識(shí)等等，目前分公司5S管理初顯成效。

“5s”管理即造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好形象。由此可見(jiàn)，對(duì)美好事物的追求是人的一種本性，處在臟、亂、差的環(huán)境中，人們的這種本性就會(huì)被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對(duì)生活和工作則會(huì)采取無(wú)所謂的態(tài)度。而美好的東西可喚醒人對(duì)美好的追求，而人有了美好的追求，將會(huì)積極地工作和生活，從而創(chuàng)造出美好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這些美好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品又可進(jìn)一步強(qiáng)化人們創(chuàng)造美好的信心。

當(dāng)你輕輕的敲擊鼠標(biāo)，迅速找到電腦中的文件

當(dāng)你隨手在辦公桌上拿到自己想要的東西

當(dāng)你在辦公室毫無(wú)障礙的行走

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你是否感受這樣細(xì)微的變化，大大提高了工作效率。這就是港務(wù)分公司5S管理工作以來(lái)，員工一致的感悟。

千里之行始于足下，無(wú)論是管理人員還是普通員工，如果我們都以從做好每一件小事開(kāi)始、從我做起的態(tài)度來(lái)對(duì)待任何工作，那么困難和問(wèn)題又算得了什么呢？這也正是港務(wù)分公司推行“5s”管理工作的重要意義所在。

我們堅(jiān)信，只要持之以恒地抓好“5s”管理，必將給分公開(kāi)展工作營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，同時(shí)將為太重碼頭健康、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。