為切實(shí)實(shí)現(xiàn)思想上的破冰，能力上的提升，作風(fēng)上的改進(jìn)，管理上的優(yōu)化，適應(yīng)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤和集團(tuán)化發(fā)展再創(chuàng)業(yè)的需要，7月26日，宜昌擔(dān)保集團(tuán)召開“破冰提能 迭代管理”交流研討會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、黨員和部分職工圍繞“破冰提能 迭代管理”，結(jié)合工作實(shí)際，深入查擺個(gè)人在思想上的問題、能力上的差距，集團(tuán)在管理上的漏洞、經(jīng)營上的短板，為著力建設(shè)“我心中最好的擔(dān)保公司”建言獻(xiàn)策，大家競相發(fā)言，各抒己見，現(xiàn)場氣氛熱烈。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李根同志對(duì)交流研討予以肯定，認(rèn)為準(zhǔn)備充分，問題精準(zhǔn)，建議合理。他指出，此次活動(dòng)不僅是一次思想大破冰、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實(shí)的活動(dòng)，更是一次提振士氣、匯聚能量、形成合力的推進(jìn)會(huì)。
他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工以本次交流研討會(huì)為契機(jī)，以“永遠(yuǎn)在路上”的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，把集團(tuán)打造成全體員工展現(xiàn)才華、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，全力助推宜昌“強(qiáng)產(chǎn)興城、能級(jí)跨越、爭當(dāng)龍頭”。
一、要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，順勢而為
看清本質(zhì)，把握規(guī)律，創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會(huì)。
二、要正視集團(tuán)當(dāng)下存在的能力作風(fēng)問題，明確改進(jìn)方向
（一）針對(duì)不愿作為的問題
主責(zé)主業(yè)主場，明勢造勢乘勢
自發(fā)自動(dòng)自覺，自信自立自強(qiáng)
（二）針對(duì)不思進(jìn)取的問題
做優(yōu)做強(qiáng)做精，精心精細(xì)精致
唯干唯實(shí)唯先，惟精惟一惟進(jìn)
（三）針對(duì)不動(dòng)腦筋的問題
過腦過心過手，善學(xué)善謀善始
苦干實(shí)干巧干，善作善成善終
（四）針對(duì)不負(fù)責(zé)任的問題
敬業(yè)敬崗敬職，盡力盡善盡美
明責(zé)盡責(zé)擔(dān)責(zé)，保質(zhì)保量保時(shí)
（五）針對(duì)不守規(guī)矩的問題
自律自警自省，有敬有為有恥
有為有止有序，篤實(shí)篤行篤志
三、做一個(gè)成熟的職場人
市場化，專業(yè)化，職業(yè)化。
（一）提升政治“三力”：
政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
（二）深刻理解分工的意義：
明確分工權(quán)限，工作更專業(yè)，協(xié)作更順暢。
（三）要有一顆登頂?shù)男模?/p>
永爭一流，勇于挑戰(zhàn)，敢于自我革命。
（四）正確對(duì)待工作中的不適感：
彈性適應(yīng)，積極調(diào)整，提升能力。
（五）根除巨嬰病和偽高管?。?/p>
嚴(yán)緊硬實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，動(dòng)手動(dòng)腦，用尊重和信任帶好團(tuán)隊(duì)。
（六）以長跑者心態(tài)做事業(yè)：
專注專心，專業(yè)信心，承壓耐心，毅力恒心。
（七）成為一個(gè)不需要管理的人：
知行合一，自覺自行，自我實(shí)現(xiàn)。
四、抓住機(jī)遇，打造“六大擔(dān)?！?/strong>
回歸擔(dān)保的本質(zhì)，集團(tuán)化發(fā)展再創(chuàng)業(yè)。
（一）把擔(dān)保放在大局大勢中考慮
1.社會(huì)期望，助企紓困的大局。
2.回歸本質(zhì)，整頓規(guī)范的大局。
3.巨量解保，風(fēng)險(xiǎn)釋放的大局。
4.提能升級(jí)，管理迭代的大局。
5.數(shù)字轉(zhuǎn)型，智能風(fēng)控的大局。
（二）打造“六大擔(dān)?！?/p>
積極擔(dān)保，責(zé)任擔(dān)保；規(guī)范擔(dān)保，誠信擔(dān)保；創(chuàng)新?lián)＃瑑r(jià)值擔(dān)保。
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